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　　為督導各單位對總部文件、決議和管理要求的落實，確保各單位第一季度各項工作任務順利完成，4月6日起，由總工程師路玉寶帶隊，以行政管理部、工程管理部、財務部相關業(yè)務崗位人員組成的檢查團開展對公司屬各單位為期7天的專項檢查工作。
　　檢查組通過座談調研、察看現(xiàn)場、檢查賬務和資料的方式，對第一至第五公司及交安公司2021年一季度生產經營、管理內控、會議精神宣貫、總部重點工作落實及下步工作思路計劃等內容進行檢查摸底，并嚴格按照《公司總部2021年一季度專項檢查實施方案》進行量化打分。
　　4月6日，檢查組首站開啟對交安工程公司的檢查，從檢查的情況看，交安公司基本能夠按照既定目標，認真履職，完成各項工作任務，但也存在工作深入不夠，規(guī)范上不夠細致等不足之處。檢查組將對檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位實際問題，提出改進意見，并行指導幫扶。同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和特性問題進行分類公示，并對下步工作實施提出管理要求。
　　此次季度專項檢查，既檢驗了各單位近期內各項工作的成果，也督促各單位對完成年度目標要有緊迫感，要消除工作中拖延、應付、不實干的作風，要明確自己的管理職責，全心全力做好分公司經營管理工作。同時，通過糾編、輔導加強對各單位的保護，在敲響警鐘的同時，減少試錯成本，杜絕出現(xiàn)因管理造成的被動局面。